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Angela Graf

• Im Zuge des derzeitigen Strukturwandels des deutschen Wissenschafts- und Hochschulsystems werden Hochschulen angerufen, sich als handlungsfähige Kollektivsubjekte zu konstituieren und im Wettbewerb untereinander zu positionieren. Aus einer feldtheoretischen Perspektive lässt sich vor diesem Hintergrund ein Machtkampf innerhalb der Hochschulen zwischen der Professorenschaft auf der einen und dem Hochschulmanagement auf der anderen Seite um die Durchsetzung legitimer Habitusschemata resp. Subjektformen im wissenschaftlichen Feld konstatieren. Um sich im Wettbewerb erfolgreich positionieren zu können, müssen Hochschulen zunehmend auf die Loyalität ihrer Mitglieder bauen, denn einerseits wirkt Loyalität als spezifischer habitualisierter Selektionsmodus und kann so soziale Kohäsion befördern und zur Konstitution der Hochschulen als Kollektivsubjekte beitragen. Andererseits dient Loyalität der Hochschule als Governance- und Herrschaftsinstrument. Als verinnerlichte VerhaltensdispositionIm Zuge des derzeitigen Strukturwandels des deutschen Wissenschafts- und Hochschulsystems werden Hochschulen angerufen, sich als handlungsfähige Kollektivsubjekte zu konstituieren und im Wettbewerb untereinander zu positionieren. Aus einer feldtheoretischen Perspektive lässt sich vor diesem Hintergrund ein Machtkampf innerhalb der Hochschulen zwischen der Professorenschaft auf der einen und dem Hochschulmanagement auf der anderen Seite um die Durchsetzung legitimer Habitusschemata resp. Subjektformen im wissenschaftlichen Feld konstatieren. Um sich im Wettbewerb erfolgreich positionieren zu können, müssen Hochschulen zunehmend auf die Loyalität ihrer Mitglieder bauen, denn einerseits wirkt Loyalität als spezifischer habitualisierter Selektionsmodus und kann so soziale Kohäsion befördern und zur Konstitution der Hochschulen als Kollektivsubjekte beitragen. Andererseits dient Loyalität der Hochschule als Governance- und Herrschaftsinstrument. Als verinnerlichte Verhaltensdisposition ermöglicht sie eine subtile, informelle Verhaltenssteuerung der Hochschulmitglieder und sorgt damit zugleich für die Stabilisierung und Legitimation der Herrschaftsverhältnisse innerhalb der Hochschule.…
• In the course of the current structural changes in German science and academia, universities are called upon to constitute themselves as collective subjects and to position themselves within an emerging competition between universities. Seen from a perspective of field analysis, this leads to a struggle of power inside universities between the professors on the one hand and the university management on the other. They fight for assertion of legitimate habitus patterns resp. subject forms in the scientific field. In order to position themselves successfully in competition, universities must increasingly rely on the loyalty of their members. Loyalty, in this case, contributes as a specific habitualized mode of selection on the one hand and can thus promote social cohesiveness and the constitution of universities as collective subjects. On the other hand, loyalty serves as an instrument of governance and a medium of power for universities. As it is a specific internalized disposition,In the course of the current structural changes in German science and academia, universities are called upon to constitute themselves as collective subjects and to position themselves within an emerging competition between universities. Seen from a perspective of field analysis, this leads to a struggle of power inside universities between the professors on the one hand and the university management on the other. They fight for assertion of legitimate habitus patterns resp. subject forms in the scientific field. In order to position themselves successfully in competition, universities must increasingly rely on the loyalty of their members. Loyalty, in this case, contributes as a specific habitualized mode of selection on the one hand and can thus promote social cohesiveness and the constitution of universities as collective subjects. On the other hand, loyalty serves as an instrument of governance and a medium of power for universities. As it is a specific internalized disposition, loyalty enables university leaders to subtly and informally govern their members’ practices in line with organizational goals and, at the same time, loyal university members tend to legitimize and stabilize the power relations within the university.…