Controlling in jungen, innovativen Wachstumsunternehmen : eine rationalitätsdefizitorientierte Analyse wesentlicher Probleme

Langenberg, Georg Johannes; Brettel, Malte

doi:29067

Controlling in jungen, innovativen Wachstumsunternehmen : eine rationalitätsdefizitorientierte Analyse wesentlicher Probleme = Controlling in young, innovative, growing enterprises : a rationality-gap based analysis of crucial problems

Langenberg, Georg Johannes (Author)

2008

Verantwortlichkeitsangabevorgelegt von Georg Johannes Langenberg

ImpressumAachen : Publikationsserver der RWTH Aachen University 2008

UmfangXIV, 256 S. : graph. Darst.

Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2008

Genehmigende Fakultät
Fak08

Hauptberichter/Gutachter
Brettel, Malte (Thesis advisor)

Tag der mündlichen Prüfung/Habilitation
2008-10-17

Online
URN: urn:nbn:de:hbz:82-opus-27102
URL: https://publications.rwth-aachen.de/record/50632/files/Langenberg_Georg.pdf

Einrichtungen

Lehrstuhl für Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler (813110)

Inhaltliche Beschreibung (Schlagwörter)
Controlling (Genormte SW) ; Unternehmensgründung (Genormte SW) ; Management (frei) ; Rationalitätssicherung (frei) ; Wachstumsunternehmen (frei) ; Start-Up (frei)

Thematische Einordnung (Klassifikation)
DDC: 650

Kurzfassung
Junge, innovative Wachstumsunternehmen (JIWU) haben in den letzten Jahren die Aufmerksamkeit der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung verstärkt auf sich gezogen. Unternehmensgründung ist nach wie vor mit einem hohen Risiko behaftet und nur jedes fünfte gegründete Unternehmen wird älter als 10 Jahre. Zwar gehört das Scheitern von Unternehmen zu einem Prozess der natürlichen Auslese, jedoch bedeutet jedes gescheiterte Unternehmen einen volkswirtschaftlichen Verlust. Die Gewinnung von Erkenntnissen, die das Überleben einer größeren Zahl von JIWU fördern, ist somit von hoher praktischer Relevanz. Verschiedene Arbeiten zeigen, dass es vielfach Fehlentscheidungen des Managements sind, die zum Scheitern von Unternehmen führen. Fehlentscheidungen auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens zu verhindern, d.h. die Rationalität der Unternehmung zu sichern, ist die Hauptaufgabe von Controlling, wie es in dieser Arbeit verstanden wird. Da in der Literatur eher die Probleme junger innovativer Unternehmen beschrieben werden als konkrete Rationalitätsdefizite, setzt die Arbeit bei den Problemen junger innovativer Unternehmen an. Der Autor ermittelt empirisch, von welchen Problemen eine signifikant negative Erfolgswirkung ausgeht. Für wesentliche Probleme wird auf sachlich-analytischem Wege hergeleitet, ob ihnen Rationalitätsdefizite ursächlich zugrunde liegen. Die so entdeckten Rationalitätsdefizite werden dahingehend untersucht, wie ihnen rationalitätssichernd begegnet werden kann. Die Ergebnisse zeigen, dass sich fast alle wesentlichen Probleme von JIWU auf Rationalitätsengpässe zurückführen lassen, und dass sich die meisten davon durch rationalitätssichernde Maßnahmen eindämmen oder beheben lassen. Die Untersuchung ergibt jedoch auch, dass JIWU bei der Ergreifung rationalitätssichernder Maßnahmen vielfach auf externe Unterstützung angewiesen sind. Die Untersuchung liefert Hinweise darauf, dass viele JIWU noch kein Bewusstsein für die wesentlichen Probleme haben, denn es zeigte sich, dass sich kaum eines der von vielen Unternehmen als schwerwiegend bezeichneten Probleme sich auch als signifikant erfolgsschädigend erwies. Vielfach, insbesondere in sehr frühen Unternehmensphasen, kann es daher sogar nötig sein, dass der Anstoß zur Ergreifung rationalitätssichernder Maßnahmen von außen kommt. Die Rationalitätssicherung nimmt dann eher die Form eine externen Coachings als eines internen Controllings an.

Throughout the last years young, innovative growth-oriented enterprises (YIGC) have received increased attention in economic research. To this day starting a business bears a high risk and only one out of five enterprises stays in business for more than ten years. Even though failure of enterprises is part of a natural selection process, every bankruptcy causes an economic loss. Gaining knowledge in improving the survival of a greater number of YIGC is of high scientific and practical relevance. Many pieces of research illustrate that wrong decisions on management level are one of the main causes of company-failure. Avoiding wrong decisions on various levels of the company, that is, assuring rationality in the company, is the main purpose of controlling as it is defined in this dissertation. Since literature addresses problems of YIGC rather than the underlying rationality gaps, this dissertation starts out by giving an overview of problems of YIGC described in literature. The author analyzes empirically, which problems have a significantly negative effect on the performance of YIGC. Each problem is analyzed to determine whether it is caused by rationality gaps. The identified rationality gaps are in turn analyzed to find out how they can be remediated through controlling. The results of the research show that almost all major problems of YIGC can be traced back to rationality gaps and that most of these problems can be reduced or solved by rationality-safeguarding measures. The dissertation also reveals that in order to take the necessary rationality-safeguarding measures, YIGC often require external support. The results hint to a lack of problem consciousness in YIGC towards many relevant problems, because it shows that hardly any of the problems described as severe by the YIGC in the survey actually displayed a significant negative impact on the company’s performance. Especially during the very early phases of a company it can be necessary that the initiation of rationality-safeguarding measures is triggered from outside the company. In such cases controlling takes the shape of an external coaching rather than an internal controlling.

Fulltext:
PDF