Der demografische Wandel stellt eine besondere Herausforderung für das Personalmanagement innerhalb der öffentlichen Verwaltung dar. Angesichts alternder Belegschaften und sinkender Nachwuchszahlen gilt es zu untersuchen, wie das Erfahrungswissen Älterer aufgegriffen werden kann, damit es nicht ebenfalls in den Ruhestand übergeht. Die Schrift setzt sich mit einer Alternative zum befürchteten „war of talents“ auseinander, nämlich der Möglichkeit, Arbeitsfähigkeit und Motivation mittels Personalentwicklung zu stärken, Erfahrungswissen zu sichern und Organisationsstrukturen entsprechend auszurichten. Im Zentrum steht die Entwicklung eines exemplarischen Handlungsansatzes zur organisationsumfassenden Implementierung einer altersadäquaten Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung und daraus abzuleitender konkreter Handlungsmöglichkeiten.