Paul Dieter Kluge, Volker Lingnau

• ERP-Systeme sind längst – nicht zuletzt durch mittelstandsspezifische Anbieter derartiger Systeme – eine Selbstverständlichkeit auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Gleichzeitig stellen sie gerade in KMU häufig auch die einzige Informationsquelle für das Controlling dar. Welche Anforderungen vor di esem Hintergrund an ein mittelstandsorientier- tes Controlling gestellt werden, ist Gegenstand der hier aufgenommen Beiträge. Die Thematik wird dabei sowohl aus einer konzeptionell-the oretischen, als auch aus einer anwendungsori- entierten Perspektive behandelt. Die Beiträge sind hervor gegangen aus der langjährigen Ko- operation zwischen den Lehrstühlen für Unte rnehmensrechnung und Controlling (Kaiserslau- tern) sowie Controlling und Wirtschaftsinformatik (Zielona Gó ra), deren wesentliches Ziel die Untersuchung von Möglichkeiten und Grenzen der Umsetzung aktueller betriebswirt- schaftlicher Erkenntnisse in Standard-ERP Software für KMU ist. Im ersten Beitrag geht es um Möglichkeiten und Grenzen der Befriedigung des Informations- bedarfs von Controllinginstrumenten in Standard-ERP Software. Der zw eite Beitrag beschäf- tigt sich mit dem (kaum vorhandenen) ERP-Bez ug in Standardlehrbüchern zur Kostenrech- nung. Der dritte Beitrag geht von der Erkenntnis aus, dass die zunehmende mathematische Komplexität betriebswirtschaftlicher Instrumente insbesondere im KMU-Kontext nicht auch zu „besseren“ entscheidungsrelevanten Informationen führt. Die Originalbeiträge sind 2009 in einem Sonderheft der polnischen Zeitschrift Management erschienen.