Alters- und Rollenstruktur in Innovationsteams am Beispiel des Verarbeitenden Gewerbes in Deutschland

Titelangaben

Ratzmann, Martin ; Lehmann, Christian ; Köhn, Anne ; Hiller, Madlen:
Alters- und Rollenstruktur in Innovationsteams am Beispiel des Verarbeitenden Gewerbes in Deutschland.
Hrsg.: Bouncken, Ricarda B. . Lehrstuhl für Strategisches Management und Organisation (BWL VI)
Bayreuth , 2014 . - 28 S. - (BaRoS - Bayreuth Reports on Strategy ; 8 )

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Abstract

Unsere Untersuchung von knapp 300 Innovationsteams im Jahr 2013 zeigt, dass allein das Alter der Teammitglieder nichts über den Erfolg bzw. Misserfolg eines Innovationsprojektes aus¬sagt. Gleiches gilt für die Altersstruktur der Teams: Projekte, in denen Junge und Ältere zusammenarbeiten sind genauso leistungsstark wie Projekte, in denen nur Jüngere oder nur Ältere tätig sind. Und dennoch spielt die Altersstruktur eine Rolle. Unsere Ergebnisse zeigen, dass die Altersstruktur sowohl die Art und Qualität der Zusammenarbeit im Team als auch das Management der Innovationsprojekte beeinflusst und darüber eine wichtige, indirekte Wirkung auf den Projekterfolg hat.

Abstract in weiterer Sprache

In 2013 we surveyed nearly 300 innovation teams in the German manufacturing industry. Results show that team members’ age does not predict success or failure of an innovation project. The same accounts for age diversity: projects with young and old members are equally efficient as homogenous teams with rather old or young members. However a team’s age structure matters as it influences collaboration and conflicts within teams. Because both were found to be crucial for team performance, age diversity exerts an indirect influence on the output of innovation teams.