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Möglichkeiten der Steuerung von Projekten in Bezug auf die Kostenentwicklung infolge von Überstunden

  • Ziel der Arbeit ist es einen Überblick über mögliche Steuerungsmaßnahmen für Projekte zu gewinnen, welche die Kostensteigerung infolge von Überstunden berücksichtigen. Dabei werden Methoden des Projektcontrollings zur Projektauswahl und Projektvorbereitung aufgezeigt und das Problem der Kostensteigerung durch Überstunden anhand von Beispielen dargestellt. Hierbei wird auf mögliche Steuerungsmöglichkeiten eingegangen und nach Lösungsmöglichkeiten zur Überstundenreduzierung gesucht. Das Projektcontrolling stellt dabei eine zentrale Rolle dar. Darüber hinaus werden Instrumente des Projektcontrollings aufgezeigt, mit denen es möglich sein soll, Projekte in die richtige Richtung zu lenken, um sie zum gewünschten Erfolg führen zu können. Am Beispiel der Kostenentwicklung infolge von Überstunden werden Modelle und Maßnahmen beschrieben, welche selbige reduzieren sollen, um Projekte so effektiv und kostengünstig wie möglich zu gestalten.

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Metadaten
Author:Philipp Jacob
URN:urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-84107
Document Type:Bachelor Thesis
Language:German
Year of Completion:2016
Granting Institution:Hochschule Mittweida
Release Date:2018/03/05
GND Keyword:Projektmanagement , Projektcontrolling , Kosten , Überstunde
Institutes:Wirtschafts­ingenieur­wesen
Open Access:Frei zugänglich
Licence (German):License LogoUrheberrechtlich geschützt