University spinoffs and the "performance premium"


Czarnitzki, Dirk ; Rammer, Christian ; Toole, Andrew A.


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URL: https://ub-madoc.bib.uni-mannheim.de/33011
URN: urn:nbn:de:bsz:180-madoc-330119
Dokumenttyp: Arbeitspapier
Erscheinungsjahr: 2013
Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe: ZEW Discussion Papers
Band/Volume: 13-004
Ort der Veröffentlichung: Mannheim
Sprache der Veröffentlichung: Englisch
Einrichtung: Sonstige Einrichtungen > ZEW - Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung
MADOC-Schriftenreihe: Veröffentlichungen des ZEW (Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung) > ZEW Discussion Papers
Fachgebiet: 330 Wirtschaft
Fachklassifikation: JEL: L25 , L26 , J24,
Normierte Schlagwörter (SWD): 394681967
Freie Schlagwörter (Englisch): Academic entrepreneurship , startups , firm performance , technology transfer , open science , university spinoff policy , human capital , social capital
Abstract: The creation of spinoff companies is often promoted as a desirable mechanism for transferring knowledge and technologies from research organizations to the private sector for commercialization. In the promotion process, policymakers typically treat these “university” spinoffs like industry startups. However, when university spinoffs involve an employment transition by a researcher out of the not-for-profit sector, the creation of a university spinoff is likely to impose a higher social cost than the creation of an industry startup. To offset this higher social cost, university spinoffs must produce a larger stream of social benefits than industry startups, a performance premium. This paper outlines the arguments why the social costs of entrepreneurship are likely to be higher for academic entrepreneurs and empirically investigates the existence of a performance premium using a sample of German startup companies. We find that university spinoffs exhibit a performance premium of 3.4 percentage points higher employment growth over industry startups. The analysis also shows that the performance premium varies across types of academic entrepreneurs and founders’ academic disciplines.




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