Skip to main content
SpringerLink
Log in

Succesvol veranderen: een aanpak voor de onderstroom

Nieuwe inzichten in verandermanagement

  • Published:
Sociaal Bestek

Samenvatting

Een groot percentage, tot wel zeventig procent, van de reorganisaties mislukt.1 Dit komt onder meer doordat werknemers na een organisatieverandering minder goed functioneren dan ervoor. De veranderdoelen worden daardoor niet behaald. Hoe is dit negatieve effect te verminderen?

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Log in via an institution

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Notes

  1. Managementsite, 2015

  2. Zie onder meer: Boyd, et al., 2014; Montziaan & Van Vuuren, 2014 en Van Gicht & De Witte, 2006

  3. Zie onder meer: Van Dam, 2013, p. 312 en Oystein et al., 2007, p. 243.

  4. Terry & Jimieson, 2003, p. 92

  5. René, 2012

  6. Terry & Jimmieson, 2003. P. 92

  7. Otto, et al., 2015, p. 32

  8. Van Dam, 2013, p. 314

  9. Wiezer & De Jong, 2012

  10. Wiezer & De Jong, 2012, p. 69

  11. Armstrong-Stassen, 2005

  12. Pahkin, et al. 2011, p. 11.

  13. Mayton, 2011, p. 42

  14. Wiezer & De Jong, 2012, p. 71.

  15. Terry & Jimmison, 2003, p. 93-95

  16. Ootjers & Breeman, 2011

  17. Bridges, 2005 (en later diverse malen herdrukt).

References

  • Armstrong-Stassen, M. (2005). Coping with Downsizing: A Comparison of Executive-Level and Middle Managers. International Journal of Stress Management, 12(2), 117-141.

    Article  Google Scholar 

  • Boyd, C., Tuckey, M., & Winefield, A. (2014). Perceived Effects of Organizational Downzising and Staff Cuts on the Stress Experience: The Role of Resources. Stress & Health: Journal of the International Society for the Investigation of Stress, 30, 53-64.

    Article  Google Scholar 

  • Bridges, W. (2005). Managen van transities. Over de menselijke kant van organisatieveranderingen. Zaltbommel: Thema.

  • Es, R. v. (2014). Veranderdiagnose. De onderstroom van organiseren. Deventer: Kluwer.

    Google Scholar 

  • Fiddelaers-Jaspers, R. (2011). Met mijn ziel onder de arm. Tussen welkom heten en afscheid nemen. Heeze: In de Wolken.

  • Kampen, J. (2014). Verwaarloosde organisaties. Introductie van een nieuw concept voor organisatieprofessionals. Deventer: Vakmedianet.

    Google Scholar 

  • Maes, J., & Jansen, E. (2010). Ze zeggen dat het over gaat. Leven met rouw en verdriet. Antwerpen: Witsand Uitgevers.

  • Mak, A., & Mueller, J. (2000). Job insecurity, coping rescources and personality dispositions in occupational strain. Work & Stress, 14(4), 312-328.

    Article  Google Scholar 

  • Managementsite, R. (2015). https://www.managementsite.nl/kennisbank/verandermanagement . Opgeroepen op juni 12, 2015, van https://www.managementsite.nl/kennisbank/verandermanagement

  • Mayton, S. (2011). Survivor Coping. A Fresh Look at Resiliency in the Wake of Downsizing. OD Practionar, 43(1), 42-47.

    Google Scholar 

  • Montziaan, R., & Van Vuuren, T. (2014). Krimp van organisaties en psychische disbalans. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 30(2), 158-174.

    Article  Google Scholar 

  • Ootjers, A., & Breman, P. (2011). De veranderaanpak van directeuren en managers bij reorganisaties. Holland/Belgium Management Review(135), 22-26.

  • Otto, M., Vermeulen, T., Marieke, D., & Butz, N. (2015). Middenmanagement over slaagfactoren voor organisatieveranderingen. Casestudy bij een grote netwerkbeheerder. M&O(4, juli/ augustus), 20-41.

  • Oystein, P. S., Danielsen, S. T., Nytro, K., Robstad, G. A., Kvernberg, T. A., Pettersen, M. B., & Torvatn, H. (2007). Developing criteria for healthy organizational change. Work & Stress, 21(3), 243-263.

    Article  Google Scholar 

  • Pahkin, K., Mattila-Holappa, P., Nielsen, K., Wiezer, N., Widerszal-Bazyl, M., de Jong, T., & Mockatto, Z. (2011). Gezond reorganiseren. Hoe te reorganiseren met behoud van welbevinden van medewerkers? Hoofddorp: TNO (PSYRES consortium).

  • René. (2012). Stresshulp.nl. Opgeroepen op september 27, 2015, van http://www.stresshulp.nl/watis-stress/bronnen-van-stress/life-events

  • Terry, D., & Jimmieson, N. (2003). A Stress and Coping Approach to Organization Change: Evidence fron the Three Field Studies. Australian Psychologist, 38(2), 92-101.

    Article  Google Scholar 

  • Thiecke, M., & Zeeuw, B. v. (2014). Systemisch transitiemanagement. Neem voor de verandering de makkelijke weg! Amsterdam: Boom Nelissen.

    Google Scholar 

  • Uitslag, M., & Rodenburg, T. (2013). Rouwconflict. Regie op het hart. Utrecht: Stili Novi.

    Google Scholar 

  • Van Dam, K. (2013). In beweging: over het aanpassingsvermogen van werknemers in dynamische werksituaties. Gedrag & Organisatie, 26(3), 311-327.

    Google Scholar 

  • Van Gucht, D., & De Witte, H. (2006). Over de samenhang tussen herstructureringen, baanonzekerheid en prestaties van medewerkers. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 22(4), 362-376.

    Google Scholar 

  • Wiezer, N., & De Jong, T. (2012). Gezond reorganiseren: een uitdaging voor management en medewerkers. Een onderoek naar de effecten van reorganisaties op het welzijn van medewerkers. M&O(5), 61-78.

  • Wiezer, N., & Jong, d. T. (2012). Gezond reorganiseren: een uitdaging voor management en medewerkers. Een onderzoek naar de effecten van reorganisaties op het welzijn van medewerkers. M&O(september/oktober), 61-78.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. http://www.bsl.nl

    Berendineke Steenbergen

Authors
  1. Berendineke Steenbergen
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Berendineke Steenbergen.

Additional information

Berendineke Steenbergen is adviseur en opleider in het sociaal domein. b.steenbergen@qe-advies.nl | www.qe-advies.nl

1 Otto et al (2015), p. 20

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Steenbergen, B. Succesvol veranderen: een aanpak voor de onderstroom. soc bestek 79, 59–61 (2017). https://doi.org/10.1007/s41196-017-0022-6

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s41196-017-0022-6

Search

Navigation