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Organisationale Trägheit. Wie es trotz radikaler Umweltveränderungen zu Stillstand in Unternehmen kommt

Name: Organisationale Trägheit. Wie es trotz radikaler Umweltveränderungen zu Stillstand in Unternehmen kommt
Price: 18.95 EUR
Availability: InStock
Author: Emil Berger
ISBN: 978-3-668-45093-6

Bachelorarbeit, 2013

37 Seiten, Note: 1,3

Emil Berger (Autor:in)

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Problemstellung und Gang der Untersuchung

2 Theoretische Grundlagen des Trägheitskonzepts
2.1 Definition des Trägheitsbegriffs
2.2 Population Ecology-Ansatz
2.2.1 Grundkonzeption
2.2.2 Kritik und Weiterentwicklungen
2.3 Arten organisationaler Trägheit
2.4 Ursachen organisationaler Trägheit

3 Überblick empirischer Untersuchungen organisationaler Trägheit
3.1 Einflussfaktoren
3.1.1 Alter der Organisation
3.1.2 Größe der Organisation
3.1.3 Früherer Wandel
3.1.4 Frühere Performance
3.1.5 Grad der Marktdiversifikation
3.1.6 Zusammenhänge zwischen Ursachen und Einflussfaktoren
3.2 Auswirkungen organisationalen Wandels
3.3 Zusammenfassung: Wirkungsgefüge organisationaler Trägheit

4 Handlungsempfehlungen zur Überwindung organisationaler Trägheit

5 Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 37 Seiten

Details

Titel: Organisationale Trägheit. Wie es trotz radikaler Umweltveränderungen zu Stillstand in Unternehmen kommt
Hochschule: Ruhr-Universität Bochum (Sales & Marketing Department)
Note: 1,3
Autor: Emil Berger (Autor:in)
Jahr: 2013
Seiten: 37
Katalognummer: V366034
ISBN (eBook): 9783668450929
ISBN (Buch): 9783668450936
Dateigröße: 1069 KB
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Strategisches Management, Strategie, Organisation, Innovationsmanagement, Unternehmensführung, Trägheit, Wandel, Marketing, Marktorientierung, Sales, Organisationale Trägheit

Arbeit zitieren: Emil Berger (Autor:in), 2013, Organisationale Trägheit. Wie es trotz radikaler Umweltveränderungen zu Stillstand in Unternehmen kommt, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/366034

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