Führung im Orchester : Kunst ohne künstlerische Freiheit? Eine empirische Untersuchung
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A conductor´s leadership style is largely directive, even though creative performance is generated. In an orchestra a directive leadership style is necessary for coordination but is likely to produce negative secondary motivational effects among players. If the conductor is accepted as the uncontested authority in his métier by the musicians, such negative effects can be compensated. A sample consisting of 186 musicians from 20 German orchestras shows that a directive leadership style enhances the artistic quality of an orchestra especially when the conductor´s professional authority is perceived to be high. This result is used as the basis for conclusions for research on leadership.
Zusammenfassung in einer weiteren Sprache
Die Führung von Orchestermusikern durch den Dirigenten ist weitgehend direktiv, obwohl es sich hier um einen Bereich handelt, in dem kreative Leistungen erzeugt werden. Ein direktives Führungsverhalten ist im Orchester einerseits aus gründen der Koordination notwendig; andererseits ist jedoch mit negativen motivationalen Sekundäreffekten bei den geführten Orchestermusikern zu rechnen. Erst wenn die Musiker den Dirigenten als unbestrittene fachliche Autorität akzeptieren, werden diese negativen motivationalen Sekundäreffekte kompensiert. Anhand einer Stichprobe von 186 Musikern aus 20 deutschen Orchestern wird gezeigt, dass eine direktive Führung im Orchester die künstlerische Qualität insbesondere dann fördert, wenn zugleich die unbestrittene fachliche Autorität des Führenden hoch ausgeprägt ist. Aus diesem Befund werden Schlussfolgerungen für die Führungsforschung gezogen.
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ISO 690
BOERNER, Sabine, Diana E. KRAUSE, 2002. Führung im Orchester : Kunst ohne künstlerische Freiheit? Eine empirische Untersuchung. In: Zeitschrift für Personalforschung. 2002, 16(1), pp. 90-106. Available under: doi: 10.1177/239700220201600104BibTex
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